凝聚同心合力 激發(fā)內(nèi)生動力 ——山西建工項目管理團隊職業(yè)化建設正式鋪開

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山西建工 敢為人先 勇于試水

項目管理團隊職業(yè)化建設

在晉城市人民醫(yī)院易址擴建項目正式鋪開

著力培育職業(yè)管理團隊“孵化器”

聚力打造企業(yè)發(fā)展動力“殺手锏”

發(fā)力提升建工品牌形象“走出去”

 

作為項目管理團隊職業(yè)化建設的試點項目，7月10日，山西建工集團在晉城市人民醫(yī)院易址擴建項目召開《山西建筑工程集團有限公司項目管理團隊職業(yè)化實施管理辦法（試行）》宣貫會和答疑會。本次專題會議的召開，意味著集團公司項目管理團隊職業(yè)化建設工作正式鋪開。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤，總會計師姜秀峰，副總經(jīng)理梁世榮出席會議，相關職能部門負責人、分公司、項目部相關人員參加會議。

開展項目管理團隊職業(yè)化建設是今年集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一項重要工作。晉城市人民醫(yī)院易址擴建項目作為集團公司項目團隊職業(yè)化建設戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的試點項目，承載著示范引領、為項目團隊職業(yè)化建設推廣積一套經(jīng)驗、育一批人才的光榮使命。

 

會上，安全生產(chǎn)部對集團公司下發(fā)的《山西建筑工程集團有限公司項目管理團隊職業(yè)化實施管理辦法（試行）》《山西建筑工程集團有限公司項目經(jīng)營管理責任書》等相關文件進行了專項解讀和宣貫；合約造價管理部、人力資源管理部、資金管理部、財務管理部、技術質(zhì)量部等相關部門負責人對項目部提出的20余條意見和建議進行了逐項解答，并明確了解決措施和機制。姜秀峰就項目管理團隊在資金、財務方面應注意的問題做了重點的補充說明。

針對項目管理團隊的組建和運行，梁世榮指出，項目管理團隊職業(yè)化，不僅僅要組建專業(yè)的技術人才團隊，還要重點籌建項目商務團隊，著力構建完整的團隊獨立自主運營體系，做到項目經(jīng)濟運營自主化，成本測算階段化，勞務管理班組化，最終實現(xiàn)項目團隊的高效、高質(zhì)量職業(yè)化。

邢六斤進一步闡述了項目團隊職業(yè)化的目的意義，并強調(diào)本次專題會議的召開，意味著集團公司項目管理團隊職業(yè)化建設工作正式鋪開。集團公司及分公司要做好以下工作：一是進一步提升員工參與的積極性，切實保障員工多勞多得的權益；二是進一步明確各方的責、權、利，依法依規(guī)落實好各項工作；三是進一步提升履約意識，強化兌現(xiàn)，集團公司、分公司、項目部三方均要嚴格按責任書履約；四是進一步加快項目團隊職業(yè)化建設的步伐，通過典型項目引領，積累經(jīng)驗，適時推廣；五是進一步夯實管理基礎，實現(xiàn)效益最大化。

針對此次試點的晉城市人民醫(yī)院易址擴建項目，邢六斤提出要求，一要抓好項目策劃，前期策劃和創(chuàng)優(yōu)策劃要具體詳實，策劃方案要有較好的操作性和指導性；二要抓好項目目標的落實，爭創(chuàng)“魯班獎”，必爭晉城市速度第一、質(zhì)量第一的地標性建筑；三要抓好項目實施過程的工作落實，提升項目團隊的獨立自主工作能力，逐步實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧；四要抓好項目成本管控，樹立“利益共享、風險共擔”的經(jīng)營理念，嚴格按照集團公司出臺的管理辦法落實薪酬兌現(xiàn)，以經(jīng)濟為紐帶提升團隊整體戰(zhàn)斗力。五要加強溝通，項目管理團隊在運行過程中遇到問題要及時與集團公司相關部門進行溝通。

 

本次會議的召開，進一步為項目團隊人員解答了疑惑和消除了顧慮，更為項目管理團隊職業(yè)化的試點推行指明了方向、明確了思路。項目管理團隊職業(yè)化建設的推行，必將提升企業(yè)核心競爭力，為集團公司實施區(qū)域領域拓展和“走出去”戰(zhàn)略儲備人才資源，優(yōu)化組織機構，激發(fā)內(nèi)生動力，將進一步調(diào)動員工積極性，讓全體員工享受集團公司改革紅利。