開拓視野學一流 能力提升再啟程——山西建工赴華為培訓（第一期）圓滿結束

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11月15日，山西建工集團中高層管理人員赴華為學習培訓（第一期）順利結束。對于40名參訓學員們來說，為期5天的“華為之旅”，經歷了一次高規(guī)格、高水平、高層次的集中“充電”，令人腦洞大開、視野大闊、知識大漲、素質大提，正如一場及時雨，非常“解渴”，不僅有力拓展了大家的戰(zhàn)略思維和國際化視野，更是全面提升了學員們的綜合素質和管理水平，必將進一步助推山西建工企業(yè)管理水平再上新臺階。

 

華為作為全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，在技術創(chuàng)新、組織變革等方面始終處于行業(yè)先進水平，并形成了具有濃厚華為特色的企業(yè)管理文化。5天來，來自華為的5位金牌老師結合華為的成功實踐，通過深度剖析華為，解讀分享了領先世界的企業(yè)文化、戰(zhàn)略執(zhí)行管控、團隊建設、項目管理等寶貴管理經驗。

 

干貨滿滿

其中，華為金牌講師姚老師通過具體案例，分享了《華為企業(yè)文化與核心價值觀》課程，并從理念、制度、行為三個層面，詳細解讀華為的核心價值觀，深入揭示了“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判”的企業(yè)內涵。

華為大學的金牌講師倪老師分享了《從戰(zhàn)略到執(zhí)行--提升組織執(zhí)行力》課程，通過解剖華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行的整體邏輯框架，解讀了提升整個組織的活力和執(zhí)行力的幾大要求。

有著20年華為工作經驗和16年管理經驗的華為首屆金牌講師胡老師，分享了《隊伍建設、軍團作戰(zhàn)——高績效團隊建設》課程。他以華為團隊建設發(fā)展歷程為基礎，結合高績效團隊建設的GRPI模型，系統(tǒng)性闡述了高績效團隊建設的四大要務，幫助學員掌握塑造高績效團隊建設的的思路和方法。

華為GTS海外項目管理部、工程能力中心高級工程項目經理、華為大學講師楊老師，通過分享多年項目管理的經驗及華為項目管理經典案例，講解了華為如何通過優(yōu)秀的項目管理流程和方法提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

華為公司變革管理6級專家/流程管理6級專家/4級管理者張老師，結合多年在生產一線積累的豐富管理實踐經驗，深入淺出地講解了企業(yè)組織執(zhí)行力、流程變革、團隊建設、績效管理等方面的深刻見解。

其間，參訓學員還赴華為東莞松山湖研發(fā)基地等地進行實地參觀學習。

 

5天時間，每一堂課都是干貨滿滿、分量十足。培訓期間，全體參訓學員把握此次難得的培訓機會，始終保持如饑似渴的精神狀態(tài)，全身心投入學習當中。大家討論問題主動積極，課堂筆記一絲不茍，同時運用ORID（焦點呈現(xiàn)法），每天寫下當天的學習理解、感受、分析、總結，并在各微信群中積極討論、分享。 

結業(yè)儀式上，班主任老師對本次培訓的全過程進行了簡短的回顧和總結，對五個小組在培訓期間的表現(xiàn)作了評價，評出了本次培訓的優(yōu)秀小組和優(yōu)秀個人并進行頒獎。

▲優(yōu)秀團隊

▲優(yōu)秀個人

 

通過此次“走進華為”戰(zhàn)略執(zhí)行力提升研修班的培訓，參訓學員紛紛表示，將以此次培訓為契機，對培訓期間的收獲進行認真總結，并結合集團公司的發(fā)展和本職工作，讓華為領先世界的企業(yè)文化、戰(zhàn)略執(zhí)行管控、團隊建設、項目管理等寶貴的管理經驗在山西建工生根發(fā)芽，將學到的先進理論、經驗和工作密切結合，積極開拓創(chuàng)新，總結出適合集團公司發(fā)展創(chuàng)新的管理模式。同時，在未來的工作中將堅持終身學習的態(tài)度，讓“自我培訓”成為常態(tài)。通過不斷學習，提高自身能力，全力適應集團公司轉型發(fā)展和改革創(chuàng)新的要求。