進(jìn)華為 走近一流——山西建工組織中高層管理人員赴華為培訓(xùn)學(xué)習(xí)

來源： 時(shí)間：2019-11-12 16:52:03 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

11月11日，山西建工集團(tuán)組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升研修班——“走進(jìn)華為”學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)正式啟動(dòng)。集團(tuán)公司首批機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀后備人才及優(yōu)秀青年人才40人來到深圳華為公司總部培訓(xùn)中心，集中向世界一流企業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)。

華為公司從一個(gè)啟動(dòng)資金僅有兩萬元的小企業(yè)，成長為銷售收入超過7000億元的世界一流企業(yè)，積累了很多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，值得學(xué)習(xí)和借鑒。在開班儀式上，班主任老師介紹了本次培訓(xùn)的主要課程。隨后，金牌導(dǎo)師姚老師首先進(jìn)行了《華為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀》的專題授課。她從企業(yè)文化如何塑造與落地，激活組織與人才；文化建設(shè)如何牽引組織與人才的目標(biāo)和績效，并有效傳播和傳承企業(yè)文化與核心價(jià)值觀等方面，生動(dòng)系統(tǒng)解讀了華為企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的形成過程，背后事件及文化形成過程中的思考和實(shí)踐，分享了企業(yè)文化在制度建設(shè)中，如何進(jìn)行持續(xù)有效的傳承，如何通過文化來推動(dòng)組織業(yè)務(wù)成功。

 

 全體參訓(xùn)成員認(rèn)真聆聽、仔細(xì)記錄，主動(dòng)思考并積極分享學(xué)習(xí)心得，紛紛表示培訓(xùn)首日已大看眼界、受益匪淺。在未來幾日，華為的金牌講師將通過具體案例、生動(dòng)講解，分別分享《從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》《項(xiàng)目管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行力》《績效管理與多元激勵(lì)》等精彩課程，系統(tǒng)講解華為“以客戶為中心、以奮斗者為本”的企業(yè)文化核心理念和深刻內(nèi)涵，以及華為的組織變革與創(chuàng)新、華為國際化發(fā)展之路的寶貴經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。

     山西建工中高層管理人員將分兩批參加此次“走進(jìn)華為”學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。相信隨后的培訓(xùn)內(nèi)容將更加豐富充實(shí)，并通過這次高規(guī)格、高水平、高層次的集中“充電”，有力拓展山西建工中高級管理人員的戰(zhàn)略思維和國際化視野，提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力水平，促進(jìn)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展。

 

 

 

成長與收獲

 

1

安全生產(chǎn)部經(jīng)理 呂慧寶

 

今天，我們學(xué)習(xí)了華為公司的文化與核心價(jià)值觀。知道了華為公司的企業(yè)文化集中體現(xiàn)為她的核心價(jià)值觀，即“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅(jiān)持自我批判”，這在華為“基本法”中有詳細(xì)的闡述。華為的成功是有其必然性的，以客戶的需求為工作的標(biāo)準(zhǔn)，加上艱苦奮斗的工作作風(fēng)以及有效的激勵(lì)政策，保持清醒的頭腦和危機(jī)意識，這就是華為成功的秘鑰。華為是一個(gè)善于學(xué)習(xí)、執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，從聘請日本質(zhì)量專家檢查得到負(fù)面評價(jià)到超越日本企業(yè)的管理水平，這是其學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力的最好體現(xiàn)。華為崇尚“厚積薄發(fā)”，對研發(fā)工作十年的傾力付出，最終一戰(zhàn)成名。華為講求“專心、專注”，不為外界的誘惑所動(dòng)，專注于通訊技術(shù)的研究。這些因素的共同作用成就了華為這樣一家世界一流的獨(dú)角獸公司。我們的企業(yè)和華為雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，但管理是相通的，我們的“12368”戰(zhàn)略行動(dòng)方針就是對其最好的詮釋。我們也倡導(dǎo)以客戶為中心，只有拿出客戶滿意的產(chǎn)品，才能鞏固與老客戶的關(guān)系，認(rèn)識新的客戶，使我們的經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，使企業(yè)的發(fā)展成為“有源之水”；我們的工作環(huán)境相對比較惡劣，只有發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，才能苦中作樂；我們要通過制度對真正的勞動(dòng)者進(jìn)行激勵(lì)，不使干活的人流淚，得到榮譽(yù)物質(zhì)雙豐收；我們要有刀刃向內(nèi)、自我剖析的勇氣，真正看清我們的短板，使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

 

2

黨委工作部部長 喬燕麗

 

通過對華為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)，華為成功的秘訣逐漸被解碼。越來越強(qiáng)烈感受到，企業(yè)的強(qiáng)大，不只在于企業(yè)的產(chǎn)品，更重要的是企業(yè)文化的魅力。資源終有一天會(huì)枯竭，只有文化才會(huì)延綿不絕。它代表一個(gè)企業(yè)富有激情、永不懈怠的生命力，將為企業(yè)注入永續(xù)動(dòng)能。而這也正是華為一直能以奮斗者為本，長期艱苦奮斗的力量所在。這種力量在企業(yè)上下凝聚起華為堅(jiān)持不懈、精益求精、追求卓越、保持危機(jī)意識等等優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)，助推華為不斷做大做強(qiáng)。不同的行業(yè)，相同的我們。通過今天的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為當(dāng)前我們也要持續(xù)發(fā)揚(yáng)和不斷豐富山西建工集團(tuán)“和諧發(fā)展、合作共贏”的“和·合”企業(yè)文化，讓“講誠信、善合作、重品質(zhì)”的企業(yè)品質(zhì)深入全體職工中，轉(zhuǎn)為外在行動(dòng)上。唯有如此，必將能像華為一樣，凝聚起強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)能和職工力量。

 

3

團(tuán)委副書記 梁群蕊

 

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀，使我深入了解了華為在各個(gè)歷史發(fā)展階段的企業(yè)愿景、使命及戰(zhàn)略的形成和各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展過程。而華為的成功給我最大的感受就是危機(jī)意識，是惶者生存的治企大道。這種危機(jī)意識的存在，讓華為預(yù)防失敗，保持持久而旺盛的戰(zhàn)斗力。在漫長的時(shí)間里，華為也曾經(jīng)歷過周期的轉(zhuǎn)換、外部環(huán)境的變化，甚至是生存的挑戰(zhàn)。 但32年來，華為一直在自我批判，一直在主動(dòng)糾偏，盡管它不斷壯大，發(fā)展快速，但這種危機(jī)意識，一直促使華為謙虛務(wù)實(shí)、未雨綢繆。這種超強(qiáng)意識，在企業(yè)同行中實(shí)屬可貴。通過學(xué)習(xí)，我更加明白一個(gè)企業(yè)，保持危機(jī)感既是一種治企之道，更是一種企業(yè)品質(zhì)。這種品質(zhì)將激勵(lì)我，在今后的工作中，時(shí)常要有危機(jī)意識，對標(biāo)對表，自我革命，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年做好集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中的奮斗者，將建工名片擦的更加閃亮。

 

4

九分公司副經(jīng)理 馮 杰

 

今天我學(xué)習(xí)了華為文化與華為的核心價(jià)值觀，通過學(xué)習(xí)華為的成長歷程，使我知道了如何以客戶為中心，什么是以奮斗者為本，怎樣長期艱苦奮斗句，如何自我批判的華為價(jià)值觀。以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判，看似簡單的4句價(jià)值觀，使我感受到了他蘊(yùn)含著的無窮力量，這正是驅(qū)動(dòng)一個(gè)組織成長的最大動(dòng)力和根本，無論是成功的企業(yè)或個(gè)人，雖然有它的偶然性和不可復(fù)制性，但華為的文化價(jià)值觀體現(xiàn)的是一種時(shí)代的精神和進(jìn)步的力量，值得我們深刻的思考和學(xué)習(xí)。資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息，華為的價(jià)值觀是華為生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是一切工作的方向、起點(diǎn)、目標(biāo)，只有認(rèn)清目標(biāo)，不斷的堅(jiān)持努力，才能最終實(shí)現(xiàn)厚積薄發(fā)，取得成功。 對任何一個(gè)好的企業(yè)，任何一種好的文化來說都是殊途同歸的，只有真正做到以客戶為中心，堅(jiān)持艱苦奮斗才能取得成功。而我們建工集團(tuán)也要始終堅(jiān)持我們的目標(biāo)，以“和·合”文化為引領(lǐng)，做好“八個(gè)一”的經(jīng)營理念，堅(jiān)定不移的把合作精神貫徹到每一項(xiàng)工作中，融入到每一個(gè)員工的血液中，成為企業(yè)發(fā)展的新的動(dòng)力和源泉，讓文化之光照鑒未來。

 

5

二分公司項(xiàng)目經(jīng)理 張 博

 

通過上午的學(xué)習(xí)，了解到華為的企業(yè)文化和華為的核心價(jià)值觀”。華為能在激烈的競爭環(huán)境下生存下來并且保持30年穩(wěn)步增長，靠的是這種獨(dú)特的企業(yè)文化和企業(yè)核心價(jià)值觀。始終為客戶服務(wù)是企業(yè)的生存理由，客戶的需求是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，成就了客戶就是成就了自己。在我們經(jīng)營的道路上，要堅(jiān)持以業(yè)主的角度去思考問題、去解決問題，以業(yè)主的滿意度衡量我們的工作。華為的成長經(jīng)歷告訴我們，任何成功的道路上不可能一帆風(fēng)順，我們要始終堅(jiān)持公司的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持和合文化，形成獨(dú)特的山西建工企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供源源不斷的原動(dòng)力。

 

6

投資管理PPP業(yè)務(wù)管理員 師曉光

 

今日通過姚老師分享，深刻了解到華為集團(tuán)從幾人小舟發(fā)展至數(shù)萬人的航母，其所經(jīng)歷過艱難困苦、波折之路后的接軌世界、高速發(fā)展，是被根深蒂固的企業(yè)文化所熏陶、在不斷蓄勢的“危機(jī)意識”和“戰(zhàn)略恐慌”下所準(zhǔn)備的無數(shù)華為人，以“板凳要做十年冷”的奮斗態(tài)度所造就的。在不斷發(fā)展過程中，是要找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，把好前進(jìn)航線，進(jìn)軍新型領(lǐng)域、靈活改變戰(zhàn)術(shù)。一場戰(zhàn)役的勝利是因?yàn)槲淦?、一場?zhàn)爭的勝利靠的是內(nèi)在精神，是時(shí)刻保持戰(zhàn)略定力、革新戰(zhàn)斗形式，向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，向成功的人學(xué)習(xí)，以復(fù)制必然的因素來創(chuàng)造偶然發(fā)生的機(jī)會(huì)。文化的傳承是深厚的、不可改變的，不斷發(fā)展之路必要永葆革新精神，堅(jiān)持“以客戶服務(wù)為中心，以奮斗者為根本”的戰(zhàn)略路線，營造“站在風(fēng)口浪尖處尋找重大機(jī)遇”的經(jīng)營理念，文化造就制度、制度成就體系、體系保障經(jīng)營。看到痛點(diǎn)、了解痛點(diǎn)、解決痛點(diǎn)，是經(jīng)營之根本，是發(fā)展之基石。在發(fā)展中、在工作中、在學(xué)習(xí)中我應(yīng)時(shí)刻保持“空杯”心態(tài)，以“蓬生麻中、不扶而直”為主要氛圍，長期保持在不同階段下，艱苦奮斗的良好品質(zhì)，以意識形態(tài)下的企業(yè)文化來解放生產(chǎn)力，提高創(chuàng)造力。勇于正視自己、批判自己，做到每日三省吾身，總結(jié)每一次的投資過程，分析每一次的投資成敗，時(shí)刻以“危機(jī)意識”為工作中心，完善不足、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、對標(biāo)先進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化行為一致性，使得口號有落實(shí)、落實(shí)有成效，在集團(tuán)發(fā)展之路上砥礪前行。