項目經(jīng)理：五懂/八會/七查/三知/兩管/一分析！ 精

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要想成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，那就必須要做好項目管理工作，項目經(jīng)理在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。如何樹立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，當一個成功的項目經(jīng)理呢?

首先應(yīng)該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”。

五懂：

1、懂建筑工程施工及驗收規(guī)范;

2、懂建筑工程各分項工程工藝標準;

3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段;

4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定;

5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。

八會：

1、會看施工圖紙(含效果圖);

2、會抄平放線(含坐標、標高);

3、會按定額或施工經(jīng)驗大致計算工程量;

4、會編制施工組織設(shè)計(含網(wǎng)絡(luò)圖);

5、會填寫施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡(單);

6、會辦理各種簽證手續(xù)(含工程索賠);

7、會進行技術(shù)、安全、防火交底(進行班組教育);

8、會計算機(電腦)和外語。

七查：

1、查圖紙;

2、查材料和特殊材料;

3、查大中小型機械、含電動機具;

4、查內(nèi)委外委預(yù)制加工成品、半成品及部件;

5、查工種之間的配合與搭接;

6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接;

7、查勞動力和特殊勞動力。

三知：

1、施工技術(shù)知識;

2、經(jīng)濟管理知識;

3、法律知識。

兩管：

1、全面質(zhì)量管理

共分P、D、C、A、四個階段進行質(zhì)量管理。

P計劃階段：

一回頭看：找出問題所在;

二找特點：進行因果分析;

三靠群眾：訂出切實措施;

四定標準：找出管理目標;

D實施階段(執(zhí)行)：

五抓自檢：進行質(zhì)量控制;

六建檔案：積累控制數(shù)據(jù);

七畫圖表：觀察質(zhì)量波動;

八訂管點：把住關(guān)鍵工序;

C檢查階段：

九搞檢查：進行措施對比;

A處理階段(循環(huán))：

十作總結(jié)：以利持續(xù)循環(huán)。

2、所有人員的統(tǒng)籌管理(包括現(xiàn)場管理人員的任務(wù)分工、班組長的進度管理，以及安全教育)

一分析：

企業(yè)效益分析：經(jīng)濟效益(稅后利潤情況)、社會效益(信譽)。